Klíčové faktory, které budou v letošním roce formovat český a evropský průmysl, a to od geopolitiky a makroekonomických vlivů přes roli umělé inteligence ve výrobě až po strategická rozhodnutí firem v období zvýšené nejistoty. Na uvedená témata se zaměřila debata zástupců technologického, investičního a výrobního sektoru. Diskusní setkání uspořádala v Praze společnost RockawayQ.
V průmyslu se podle Jana Buriana, experta na digitální transformaci, aktuálně potkává několik zásadních aspektů – geopolitické napětí, proměna dodavatelských řetězců, tlak na energetickou efektivitu a rychlý nástup umělé inteligence (AI) do reálného provozu.
„Jde o moment, kdy se láme konkurenceschopnost průmyslových firem. Jak ukazují i zahraniční průmyslové analýzy, podobné otázky dnes řeší vedení podniků po celém světě. AI, geopolitika a strategické řízení výroby se začínají prolínat. Nejde tedy o hledání jedné správné strategie, ale o schopnost firem průběžně přehodnocovat rozhodnutí o výrobě, investicích a řízení rizik,“ říká Jan Burian, který celou diskusi moderoval.
Evropa a její role
Rok 2026 bude pro průmyslové firmy znamenat nutnost čelit několika zásadním proměnným současně. Jak predikuje Petr Mahdal, ředitel technologií a inovace ve společnosti FLO Group, mezi klíčové faktory, jež budou ovlivňovat rozhodování firem, patří vývoj globální poptávky, obchodní politika Spojených států, ceny energií a regulatorní prostředí v Evropě, zejména v energetice a automobilovém průmyslu.
„Evropský průmysl se pohybuje v prostředí, kde zůstávají energie strukturálně dražší než v USA a kde obchodní politika i geopolitické konflikty výrazně ovlivňují dodavatelské řetězce. To vytváří tlak na návratnost investic a na schopnost firem rychle přizpůsobovat výrobu změnám trhu,“ vysvětluje Petr Mahdal. A dodává, že soupeření mezi USA a Čínou se promítá i do evropského průmyslu. Závislost na čínské produkci komponent zůstává vysoká, zároveň se však otevírá prostor pro její postupné snižování a pro posílení role Evropy v aplikaci technologií na komplexní průmyslové problémy, kde má evropská výroba silné know-how.
Technologie plus lidé
K technologické stránce těchto změn se dlouhodobě vyjadřuje také Sara Polak, archeoložka, evoluční antropoložka a popularizátorka AI, která poukazuje na lidskou stránku digitální transformace. Nasazení AI v průmyslu podle ní mění fungování firem, hodnotu práce i to, jak lidé získávají nové dovednosti a rekvalifikují se. Pro firmy bude klíčové umět řídit změnu, přistupovat k chybám a experimentům jako k přirozené součásti zlepšování, škálovat úspěšná řešení a pomoct lidem přejít do nových rolí, kde i junior může mít díky technologiím velký dopad.
„Umělá inteligence v průmyslu dnes nepředstavuje jen další technologii, ale nový způsob, jak firmy pracují se složitostí. Rozhodování se čím dál častěji opírá o nástroje, které propojují data napříč systémy a pomáhají lidem orientovat se v rychle se měnícím prostředí. Mění i to, kde ve firmách vzniká expertiza a jak rychle se rozhodnutí dostávají do praxe. Úspěch proto nebude záviset jen na technologii samotné, ale na tom, zda ji firmy dokážou smysluplně začlenit do svého fungování,“ upozorňuje Sara Polak.
Rozhodování v nejistotě: úspory nestačí
Současné ekonomické a geopolitické prostředí zvyšuje nároky v tom ohledu, jak průmyslové firmy řídí svá investiční a provozní rozhodnutí. Klíčové je rozlišovat mezi krátkodobými úsporami a dlouhodobými investicemi, které zvyšují efektivitu, produktivitu a odolnost firem. Firmy, jež se soustředí výhradně na snižování nákladů, mohou krátkodobě stabilizovat hospodaření, dlouhodobě však ztrácejí schopnost reagovat na změny trhu.
„Dnes už nestačí jen šetřit. Úspěšné firmy si na modernizaci vydělávají tím, že začnou vyrábět chytřeji a efektivněji. Nejdříve zkrátí prostoje, omezí vadné kusy a zvýší produktivitu a pak ušetřené prostředky investují do automatizace a digitalizace. Zároveň je potřeba počítat s tím, že s nástupem elektromobility výrazně ubývá počet dílů v autě, takže firmy navázané pouze na výrobu klasických komponent musejí rychle hledat nové programy. I když je český automotive v robotizaci na velmi vysoké úrovni, v dalších průmyslových odvětvích jsme daleko za evropským průměrem,“ poznamenává Jan Hvížďala, spolumajitel a CEO společnosti JHV-Group.
Z pohledu velkých průmyslových organizací hraje zásadní roli schopnost převádět technologické iniciativy do běžného provozu. Digitalizace a zavádění nových technologií naráží v praxi především na otázku škálování pilotních projektů napříč závody a jejich propojení s procesy, řízením změny a každodenním fungováním výroby.
„V průmyslu dnes často není problém nové technologie vyzkoušet, ale převést je z pilotní fáze do běžného provozu. Skutečná výzva přichází ve chvíli, kdy je potřeba ověřené řešení škálovat, napojit ho na existující systémy a sladit s procesy i lidmi. Pokud digitalizace zůstane jen sérií izolovaných pilotů, nepřinese firmám očekávaný přínos,“ zdůrazňuje Michal Fichtner, vedoucí digitalizace výrobních operací ve společnosti Aumovio Czech Republic (dříve Continental Automotive). A doplňuje, že bez práce s integrovanými daty, jasně definovaného cíle a měřitelných přínosů zůstávají i pokročilé technologie jen dílčími nástroji bez širšího dopadu na fungování výroby.
Data, software a investice jako základ
Na počátku roku 2026 se stále zřetelněji ukazuje, že o konkurenceschopnosti průmyslových firem přestávají rozhodovat jednotlivé investice do výrobních technologií. Do popředí se dostává schopnost řídit výrobu prostřednictvím dat, softwaru a digitálních nástrojů, které umožňují reagovat na kolísající poptávku, tlak na návratnost investic a rostoucí nejistotu v globálním prostředí.
„Výrobní technologie jsou dnes z velké části komoditizované. Skutečná konkurenční výhoda se přesouvá ke kvalitě softwarové a datové vrstvy nad výrobou, tedy k tomu, jak firmy dokážou data sbírat, interpretovat a využívat v reálném čase. Právě průmyslový software, aplikovaná AI a platformy propojující stroje, lidi a procesy umožňují firmám optimalizovat výrobu, predikovat vývoj poptávky a udržet marže i v prostředí zvýšené nejistoty,“ vyjmenovává Michal Šmída, CEO společnosti RockawayQ.
Z investičního pohledu podle něj dává smysl zaměřit se na řešení, která vytvářejí horizontální datovou vrstvu nad výrobou a umožňují škálování napříč závody i celým výrobním řetězcem. „Evropský průmysl má silnou tradici i kvalitní talent. Jeho dlouhodobá konkurenceschopnost ale bude záviset na tom, zda se dokáže posunout od role levné výrobní základny k roli technologického partnera s vysokou přidanou hodnotou. Klíčovou roli v tom sehrají ekosystémy, které propojí průmysl, technologické dodavatele a kapitál,“ konkretizuje Michal Šmída.
Škálovatelná řešení
V diskusi opakovaně zaznívalo, že technologické inovace samy o sobě nestačí. Digitalizace, automatizace a umělá inteligence se v průmyslu posouvají z fáze pilotních projektů do fáze produkčního nasazení, od kterého firmy očekávají měřitelné výsledky. Rozhodující roli hraje schopnost propojit technologie s procesy, daty a odpovědnostmi v rámci firmy. Zkušenosti z praxe ukazují, že hlavní limity dnes často nespočívají v dostupnosti technologií, ale v práci s daty, řízení změny a schopnosti úspěšná řešení škálovat napříč závody a dodavatelskými řetězci.
Výhled do roku 2026 tak naznačuje posun od izolovaných investic k systematickému budování digitálních a datových základů výroby. Firmy, které dokážou propojit průmyslový software, aplikovanou AI a spolupráci v širších ekosystémech technologických partnerů a kapitálu, získají výraznou výhodu v řízení nákladů, flexibilitě výroby a schopnosti reagovat na výkyvy trhu. Právě tato kombinace se podle diskutujících stane jedním z klíčových faktorů, které rozhodnou o pozici evropského a českého průmyslu v následujících letech.
Připravil: dč
Foto: RockawayQ
