Dashboardy se osvědčily v provozu skladů PST CLC Mitsui-Soko.  Společnost nově nabízí též co-packing

Společnost PST CLC Mitsui-Soko v uplynulém fiskálním roce dosáhla obratu 931 milionů Kč. Zisk před zdaněním činil 60 milionů Kč. Šlo o poměrně těžký rok, hodnotí situaci jejím manažeři podle zveřejněné tiskové zprávy. Navzdory vnějším problémům v přepravě způsobených například bezpečnostní situací v Rudém moři jsou ekonomické výhledy firmy pozitivní. Pomáhají jí i technologické inovace, například systém vyhodnocování dat pomocí tzv. dashboardů. Nově též nabízí službu co-packing, za kterou je odpovědný Petr Fejk.

Negativně na obrat působil například pokles objemů námořních přeprav, dále skutečnost, že nově otevřený sklad v Pohořelicích u Brna se zaplňoval velmi pomalu, postupně, což mělo negativní vliv na náklady. Velký zájem byl tradičně o celní služby. V závěru fiskálního roku se společnosti PST CLC Mitsui-Soko podařilo získat významného klienta na Slovensku, což se výrazně projeví na úspěchu stávajícího fiskálního roku.

PST CLC Mitsui-Soko se dlouhodobě zaměřuje na zvýšení efektivity a produktivity v jednotlivých logistických centrech. Vyhodnocování probíhá prostřednictvím relevantních dat. Již loni na podzim společnost oznámila, že paralelně s přechodem na jednotný WMS systém se vytvářejí takzvané dashboardy zahrnující data ze všech center. Vedoucí center a management firmy v nich mohou vyhodnocovat například produktivitu v konkrétních skladech za předchozí den nebo jakékoliv jiné definované období. Přesná data jsou přístupná online. Tento manažerský nástroj povede v konečném důsledku k úsporám.

„Díky systému dashboardů máme k dispozici aktuální on-line data z jednotlivých skladů a můžeme tak vše jednoduše porovnávat a vyhodnocovat. Našim cílem je zvýšení výkonnosti firmy, tedy profitability, k čemž už teď dashboardy výrazně napomáhají,“ konstatuje David Zimandl, finanční ředitel společnosti PST CLC Mitsui-Soko, který má současně na starost i vedení multi-user skladů.

Uvádí dále: „Díky dashboardům jsme přijali řadu akčních kroků, což se projevuje v našich ekonomických výsledcích, které se i díky dashboardům zvyšují. Na efektivitu a produktivitu našich logistických center se budeme zaměřovat i nadále. Data vyhodnocujeme na denní bázi.“

Nová služba: co-packing, nový manažer: Petr Fejk

Pokud letos nenastane žádná nenadálá událost, lze předpokládat, že aktuální fiskální rok skončí pro PST CLC pozitivně. „V ekonomice se projevuje i současná situace týkající se námořních přeprav. Lodě kvůli bezpečnosti neproplouvají přes Suezský průplav, plují delší trasou, kvůli čemuž se zvýšily ceny přeprav. Velmi se daří celním službám, získali jsme řadu nových klientů,“ popisuje David Zimandl. Doplňuje, že první čtvrtletí letošního roku je pro PST CLC Mitsui-Soko ekonomicky nejlepší za posledních několik let. Očekává se, že se podobně bude dařit i nadále. Napomoci by tomu mělo i to, že firma nedávno začala ve svých logistických centrech napříč republikou nabízet službu co-packing, o kterou je na trhu zájem.

Vlevo David Zimandl, vpravo Petr Fejk

Novým co-packing managerem se nedávno stal Petr Fejk. PST CLC Mitsui-Soko co-packing začala nabízet jak svým klientům, pro které ve svých skladech zajišťuje skladování (interní co-packing), tak i dalším firmám z FMCG, automotive a dalších segmentů (smluvní co-packing). Společnost se zaměřuje i na cross-dock co-packing, kdy jsou produkty zpracovány v rámci cross-docking režimu a po přebalení dále distribuovány.

Co-packing firma zajišťuje pro potravinářské i nepotravinářské zboží. V rámci co-packingu v oblasti automotive firem jde například o služby typu kvalitativní a kvantitativní kontrola, kompletace, modulové sestavování, vkládání návodů a štítkování. V oblasti kosmetiky může jít například o nabalování kosmetických sad a setů, přebalování na prodejní jednotky, promo packy, štítkování a přebalení.

Při cross-dock co-packingu PST CLC Mitsui-Soko přebírá roli prostředníka mezi dodavatelem/výrobní firmou a koncovým odběratelem. V rámci smluvního co-packingu může jít o časově omezené akce se zaměřením na promo zpracování a sezónní poptávku po výrobních a skladových kapacitách, s vazbou na celní služby a přepravy.

Zaměření i na Rakousko

„Výhodou spolupráce s námi jako poskytovatelem co-packingových služeb je úspora nákladů. Dokážeme totiž díky většímu počtu zákazníků nastavit práci ve skladech tak, aby byla maximálně efektivní a klientům tím přinášíme úspory, protože nemusí řešit personální ani prostorové otázky. Co-packing je tedy efektivní součástí supply chainu,“ říká Petr Fejk, co-packing manager společnosti PST CLC Mitsui-Soko, který má s logistikou a co-packingem zhruba dvacetileté zkušenosti.

„Co-packing je pro firmy výhodný, protože potřebné úkony nemusejí zajišťovat vlastními kapacitami ve svých prostorách, což je vždy nákladné. U nás vznikne mezizastávka v rámci logistického řetězce, provedeme obalovou úpravu zboží podle požadavku zákazníků a zboží následně pokračuje z našeho skladu na místa určení, kde už nemusí odběratel řešit žádné další úkony,“ popisuje Petr Fejk příklad smluvního co-packingu.

Doteď společnost PST CLC Mitsui-Soko realizovala co-packingové služby pouze pro některé klienty, kteří ve skladech firmy využívali skladování. „Vzhledem k našim širokým skladovým možnostem budeme co-packing nabízet i v zahraničí. Plánujeme se obchodně ještě více zaměřit na Rakousko, protože naše sklady v Pohořelicích a v Brně jsou pro tamní trh velmi dobře dostupné,“ konstatuje David Zimandl, finanční ředitel společnosti PST CLC Mitsui-Soko, který zodpovídá i za multi-user sklady.

Související články:

Kion spolupracuje na vylepšení digitálního dvojčete skladu i s Googlem. Uplynulý finanční rok hodnotí jako dobrý Geopolitické konflikty a celosvětově utlumená ekonomika ovlivnily i aktivity Gebrüder Weiss. Společnost si přesto loni udržela svůj kurz Dachser rozšiřuje svou logistickou síť, obrat skupiny meziročně klesl Stát podporuje miliardovou injekcí modernizaci skladů a logistiky malých a středních firem