Příprava logistického parku a výstavba průmyslové haly dnes už nestačí. Developeři musí zajistit dodatečné služby, ale i nábor zaměstnanců. „Reagovali jsme na situaci na trhu, a tak jsme založili interní personální agenturu, která je neustále v kontaktu s našimi klienty,“ říká Jakub Kodr, senior business development manager společnosti CTP Invest. Do budoucna se zdá, že HR management nebude ze strany developerů tou jedinou přidanou hodnotou.
Průmyslový development dnes zahrnuje nejen přípravu samotné haly pro skladování nebo výrobu, ale také zajištění dodatečných služeb. Jak z tohoto pohledu hodnotíte český trh?
Dnešní trh vyžaduje nejen kvalitní budovy a příjemné okolí. Nad základní rámec je v řadě lokalit nutné nabídnout služby jako ubytování, stravování, kvalitní a frekventovanou hromadnou dopravu, relaxační zóny (sportoviště, parky atd.), lékařskou péči dedikovanou čistě pro daný logistický areál či obchod s potravinami. A co je v dnešní době klíčové – závazek developera poskytnout či zprostředkovat kvalitní a kvalifikované zaměstnance jako součást smlouvy o pronájmu. Všechny vyjmenované služby a mnohé další nabízíme například v rámci CTPark Bor.
Jak konkrétně sháníte zaměstnance?
CTP má dlouhodobě navázané vztahy s předními personálními agenturami v České republice. V poslední době ale bylo nutné reagovat na situaci na trhu a z tohoto důvodu jsme založili interní personální agenturu CTPersonnel, která je neustále v kontaktu s našimi klienty a flexibilně s nimi řeší tyto potřeby. Výsledkem je, že naši klienti nemívají problém s dostatkem kvalifikované pracovní síly v době historicky nejnižší nezaměstnanosti.
Považujete nedostatek pracovní síly za hrozbu pro další ekonomický rozvoj?
Samozřejmě nedostatek pracovní síly má vliv na ekonomiku země, nicméně naši nájemci jsou nuceni reagovat na danou situaci. Proto implementují do provozů více technologií a zvyšují podíl automatizace. Tento fakt posouvá trh dopředu a současně umožňuje zaměstnancům věnovat se kvalifikovanější práci a neustále se rozvíjet. Myslím, že nedává smysl vydat se cestou přeplácení zaměstnanců. Lepší je investovat do rozvoje společnosti v oblasti automatizace a zefektivňování procesů. Lidé se mohou rekvalifikovat na jiné činnosti s vyšší přidanou hodnotou.
V Boru se ukazuje, že v průmyslovém areálu vzniká svého druhu městečko pro zdejší zaměstnance. Proč se tento koncept prosazuje právě zde?
CTPark v Boru patří díky své poloze mezi nejrozvinutější parky z našeho portfolia. V závislosti na růst parku však bylo nutné nabízet klientům přidanou hodnotu přímo na místě a zároveň reagovat na překážky trhu. Řada logistických i výrobních firem si oblíbila lokalitu Boru z důvodu přímého napojení na dálniční tah D5 a blízkosti německých hranic. Postupem času, jak park rostl a služby jako ubytování, stravování či lékařská péče byly vzdálené a nedostatečné kvality, začali jsme se zabývat myšlenkou přivést služby dovnitř parku a dále je rozvíjet.
Jaké byly konkrétní kroky?
V reakci na problémy s nezaměstnaností jsme nejprve reagovali výstavbou ubytovacích zařízení, na což jsme navázali dalšími prvky, jako je kantýna pro zaměstnance v parku nebo služba doktora. Do budoucna chceme vystavět i sportovní hřiště, aby se nejednalo pouze o prostor k práci, ale aby zaměstnanci našich klientů měli příležitost pro odreagování a tmelení kolektivu. Zájem o služby je velký. Například 1. fáze ubytovací budovy byla téměř okamžitě obsazena, a proto připravujme 2. a 3. fázi. Dále plánujeme i projekt rezidenčního bydlení, který nabídne manažerům blízké ubytování a firmám zajistí možnost získat nové zaměstnance. Do budoucna také vybavíme parky dalšími relaxačními zónami, přemýšlíme i o vybudování školky a dalších doprovodných služeb, jako jsou lékárna či kadeřnictví, aby se v parcích zvýšily komfort zaměstnanců i atraktivita zaměstnání.
Disponibilita pracovní síly pro sklady je prakticky na nule. Domníváte se, že developeři budou muset více investovat do služeb průmyslových areálů?
Rozhodně. CTP je v této oblasti průkopníkem a věříme, že ostatní developeři budou následovat náš vzor. Sami připravujeme další projekty, o kterých ale nyní nemohu podrobněji hovořit. Celkově chceme, aby parky byly příjemným místem pro zaměstnance. Jedná se o investice do dlouhodobého rozvoje našich parků. Rozhodně to nejsou malé částky, ale věříme, že v dlouhodobém horizontu se nám investice vrátí.
Kromě jmenovaných služeb jsou tu i další možnosti rozvoje. Například v nedávno otevřeném logistickém centru pro společnost Raben Logistics v Nupakách jste vystavěli parkovací dům a volný prostor má být plný zeleně…
CTPark Prague East je naše vlajková loď na východě Prahy. Z toho důvodu jsme investovali značné prostředky do okolí (stromy, parky, vodní překážky atd.) a přišlo nám správné investovat do parkovacího domu, v němž můžeme přidávat i další patra. Je to sice dražší než klasické parkování, ale zachováme zelené plochy a vytvoříme velmi příjemné prostředí této zóny.
Jak si budovy v CTParcích stojí z pohledu udržitelnosti?
CTP standard je jednoznačně nejvyšší na trhu. Je to dáno zejména naší firemní politikou, a tou je dlouhodobé partnerství s našimi klienty a možnost růstu v rámci našeho portfolia. Z toho důvodu máme ve standardní nabídce například LED osvětlení v celé hale, nadstandardní izolaci, Building Management System na kontrolu a regulaci spotřeb nebo střešní světlíky připravené jak pro skladování, tak výrobu. Z pohledu energetické náročnosti spadají naše budovy do třídy B.
Je ze strany nájemců zájem o budovy ve vyšších třídách?
Rozhodně ano. Při svém rozhodování o otevření nových skladových či výrobních kapacit nehledí pouze na cenu za jednotkový pronájem za metr čtvereční, ale naopak zohledňují komplexní náklady. Včetně těch variabilních jako spotřeby plynu nebo elektřiny.
Jakými způsoby lze dále pracovat na tom, aby byly sklady udržitelnější?
Jednu část problematiky tvoří nové technologie, které pracují na principu chytrých budov. Další možnost představují nové udržitelné materiály použité už při výstavbě. Tím mám na mysli zejména efektivnější izolační materiály nebo vhodně zvolené interiérové prvky.
Jakub Kodr pracuje pro CTP Invest od loňského léta. Je odpovědný za rozvoj obchodu v Čechách. Před CTP působil ve společnosti Cushman & Wakefield na pozici senior consultant. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze.
Text: Stanislav D. Břeň
Foto: CTP Invest