Se 14 000 zaměstnanci ve 30 evropských státech a výrobními závody v sedmi zemích je WHIRLPOOL EUROPE stoprocentní dceřinou společností WHIRLPOOL CORPORATION. Největší světový výrobce a prodejce velkých domácích spotřebičů má roční obrat více než 19 miliard USD, přes 80 000 zaměstnanců a více než 60 výrobních a technologicko-výzkumných center po celém světě. Společnost dodává na trh značky Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana, Brastemp, Bauknecht a další téměř ve všech zemích světa. Evropské provozní ústředí společnosti WHIRLPOOL se nachází v italském Comeriu. Na slovenském trhu je koncern zastoupen společností WHIRLPOOL SLOVAKIA, k níž patří prodejní organizace v Bratislavě a výrobní závod v Popradu, který je největším producentem praček v Evropě.

Z geografického hlediska byla nejlepší volbou Bratislava

Myšlenka centralizace logistiky společnosti WHIRLPOOL pro Slovensko, Českou republiku a Maďarsko vznikla už začátkem loňského roku. Po jistých úvahách přibylo k uvedeným zemím i Rakousko. Původně byl distribuční sklad v každé z těchto čtyř zemí. Pro Slovensko v Sládkovičovu, pro Českou republiku v Brně, pro Maďarsko v Budapešti a pro Rakousko u Vídně. To logicky vyžadovalo i čtyři logistické partnery, kteří zajišťovali distribuci zboží. Do hry však v některých zemích vstupovali i vlastníci skladů, protože ne vždy byl přepravce i vlastníkem skladovacích prostorů. Každá země prostě měla vlastní řešení. Důležité však je, že zboží z výrobních závodů směřovalo do čtyř skladů a z nich se rozváželo zákazníkům v jednotlivých zemích. „Když vznikla myšlenka centralizovaného skladu, rozeslali jsme pětadvaceti relevantním nadnárodním logistickým firmám požadavek na nabídku logistických služeb určitých parametrů. Jednou z podmínek bylo právě vybudování skladu a centralizace služeb včetně kalkulace. Všechny nabídky musely být vypracovány v angličtině, protože je měl posuzovat mezinárodní tým. Další podmínkou bylo, aby všichni zájemci přijeli představit své projekty do Bratislavy a ne do centrály Whirlpoolu, protože jsme věděli, že sklad bude v okolí slovenského hlavního města a bude ho mít na starosti naše firma,“ přibližuje začátek projektu Ján Spura, generální ředitel společnosti WHIRLPOOL SLOVAKIA. Z geografického hlediska i s ohledem na rozložení zákazníků byla lokalita poblíž Bratislavy podmínkou. Z pohledu výrobce a prodejce bílé techniky je to optimální řešení.

Nejdříve sklad a teprve potom logistický partner

Do užšího výběru se dostalo pět logistických firem. Ještě v té době management WHIRLPOOLu na základě nabídek z tendru uvažoval o různých lokalitách pro centrální distribuční sklad. Ve hře byly například Pezinok nebo Devínska Nová Ves v Bratislavě. „Výběr lokality nebyl jednoduchý, protože jsme požadovali i napojení na železnici. Nebyl to požadavek okamžitý, ale do budoucna s tím počítáme,“ říká Ján Spura. V srpnu loňského roku WHIRLPOOL vybral logistickou společnost, s níž se rozhodl projekt centralizace rozběhnout. „V září však došlo k přerušení spolupráce a dostali jsme se opět na začátek. Právě v té době jsme dostali nabídku od společnosti PINNACLE, abychom distribuční sklad vybudovali v jejím logistickém parku v Lozornu,“ vysvětluje Ján Spura. Po maratonu jednání mezi centrálami výrobce bílé techniky a developerem padlo rozhodnutí stavět ve Westpoint D2 Distribution Parku společnosti PINNACLE Slovakia v Lozornu. „A tak jsme zvolili jiný postup než na začátku. Začala se budovat skladová hala a až tehdy jsme se opět pustili do hledání vhodného logistického partnera, který by provozoval náš sklad a zároveň by zajišťoval distribuci zboží v oněch čtyřech zemích,“ dodává Ján Spura.

Nová hala vznikala podle požadavků zákazníka

Logistický park v Lozornu začala společnost PINNACLE budovat v roce 2005. Leží u dálnice D2, která spojuje Bratislavu s Prahou. Před zahájením výstavby haly pro společnost WHIRLPOOL v něm stála jedna hala s celkovou výměrou 24 000 m². V areálu parku sice ještě není železniční vlečka, ale developer s ní počítá, protože je to zájem jeho nájemců a byla to i jedna z podmínek výrobce bílé techniky. Výstavba distribučního skladu pro WHIRLPOOL byla zahájena 1. června 2008, 21. listopadu byl odevzdán nájemci do užívání a 25. listopadu proběhlo slavnostní otevření. Stavební práce tak trvaly přesně 182 dní. Hala s označením DCB má 29 140 m², z čehož je pro skladování zboží WHIRLPOOLu určeno 24 000 m² a na kancelářské prostory pro logistického partnera dalších 540 m². „Zákazník měl na skladovací prostory různé speciální požadavky. Jde víceméně o parametry, které se liší od běžného standardu. Jedním z nich bylo více denního světla, což naši projektanti vyřešili desetiprocentním prosvětlením střešního pláště světlíky,“ přibližuje Peter Bečár, výkonný ředitel společnosti PINNACLE Slovakia.
Další odchylkou byl požadavek na různé typy nakládacích ramp, tzv. jumbo můstků. V průběhu přípravy projektové dokumentace se všechny požadavky zohlednily a zapracovaly. Stejně tak vznesl některé požadavky i logistický partner, který byl vybrán ještě během přípravy projektové dokumentace – stala se jím společnost Gebrüder Weiss. Mimo jiné šlo o speciální ESFR sprinklerové zabezpečení podle standardů FM nebo o dvoupodlažní kancelář vestavěnou doprostřed haly, z níž je možné sledovat dění v celém distribučním skladu. Lze tedy říci, že sklad je postaven přesně na míru. Při výstavbě haly se použilo 1173 betonových prefabrikovaných prvků, z toho 228 sloupů. Na stavbu betonové plochy v hale bylo potřeba 5185 m³ betonu s armaturami o hmotnosti 103,7 tuny a dalších 3550 m³ betonu se spotřebovalo na komunikace uvnitř areálu.

Projekt má inspirovat i další prodejní organizace

WHIRLPOOL počítal s tím, že novým distribučním centrem v logistickém parku v Lozornu ročně proteče směrem dovnitř a ven kolem 1,5 milionu kusů výrobků. Spotřebiče se budou dovážet z devíti evropských výrobních závodů společnosti, jedné vlastní továrny v Číně a od pěti dalších externích dodavatelů. „Dnešní situace s centralizovaným distribučním skladem nám přináší četné výhody. Je to zejména zmenšení skladovací plochy přibližně o pětinu, snížení objemu zásob a úspora pracovních sil. Dojde nejen k optimalizaci dodávek našim partnerům, ale i z našich výrobních závodů, které budou moci snadněji plánovat výrobu,“ tvrdí Ján Spura. Kromě toho by mělo jít o vzorový projekt pro další regiony, v nichž má společnost prodejní organizace. Jde například o Balkán.
Rozhodnutí jít do pronajatých prostor vychází z firemní filozofie a podle managementu firmy zaručuje vyšší flexibilitu a zpřehlednění nákladů. Centralizací se zjednoduší i plánování výroby a dodávek zákazníkům. WHIRLPOOL má podle slov Jána Spury poměrně stabilní síť odběratelů. S velkými partnery dodávky plánuje, takže firma přibližně ví, jaký bude z jejich strany zájem, a podle toho dokáže objednávat hotové výrobky. „Ohledně objednávek komunikujeme s naším centrálním plánovacím oddělením v Itálii, nikoliv s jednotlivými závody. Prodejní organizace zadají objednávku pro zákazníky do systému, ta přejde do skladu a sklad realizuje výdej,“ říká Ján Spura. V praxi jde tedy objednávka logistickému partnerovi a ten ji realizuje. Je schopen dodat zboží do 24 hodin od dodání objednávky kamkoli v obsluhovaných zemích. První velkou logistickou akcí, kterou musela absolvovat společnost Gebrüder Weiss, byl svoz elektrospotřebičů z původních čtyř skladů do nového v Lozornu. Náročné to bylo především proto, že se zároveň sváželo i zboží z výrobních závodů a zároveň probíhala distribuce zákazníkům ve všech čtyřech obsluhovaných zemích. Kromě toho šlo i o předzásobení prodejen před Vánocemi, které jsou pro prodejce a výrobce elektroniky jedním z nejdůležitějších období.
S rozšiřováním skladovacích prostorů výrobce elektrospotřebičů v budoucnosti nepočítá. Sklad plně postačuje současnému objemu prodeje a pohotovostní zásobě přibližně na 30 dní prodeje v jednotlivých zemích. Pokud by do plánu centralizace logistiky přibyl další stát, bude firma usilovat o optimalizaci toků zboží.

Fakta
1,5 milionu
kusů výrobků ročně proteče směrem dovnitř a ven novým distribučním centrem.

182
dní trvaly stavební práce na výstavbě nové haly. Její celková plocha představuje 29 140 m2.